BnB FinanzasConsultoría regulatoria
//Asesoría estratégica para instituciones financieras

Arquitectura
regulatoria para
entidades que definen
el mercado.

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02Áreas de práctica

Cinco áreas,
una sola firma.

// 01
5 servicios

Riesgos

ICAAP, Declaración de Apetito de Riesgos, CRC, Pruebas de Estrés, Reglamento de Riesgo Operacional.

// 02
→

Tesorería

Modelos, IRRBB (EVE / NII), Implementación de Valor Razonable, Concentración ME / IEME.

// VOL · 12MHI 38
// 03
Precisión

Operaciones

Base de eventos operacionales y continuidad de negocio bajo Basilea III.

// SERIE 26QΔ +2.4
// 04

PLA/FT

Programa PLA / FT / FPADM, KYC, Eventos Potenciales

// FOCO18.47°N · 69.91°W// MAPA
// 05

Negocios

Inteligencia comercial, diseño de productos, esquemas de incentivos y planificación estratégica.

03Visión estratégica 2025–2027

Nuevo ciclo de supervisión regulatoria.

El nuevo marco de supervisión basada en riesgos evalúa la madurez de los sistemas de gestión interna y su capacidad para anticipar eventos de riesgo. Las instituciones que no demuestren en cada fase de supervisión un gobierno corporativo capaz de decidir bajo un apetito de riesgo definido, pueden enfrentar una escalada progresiva: inspecciones más profundas, multas, planes de regularización y, en el extremo, intervención.

// Fase
2025·Q2Q3Q42026·Q1Q2Q3Q42027·Q1Q2Q3Q4
// ENTREGABLE
01Fase
Apetito de Riesgo
Reglamento de Gobierno Corporativo · Art. 28
Q2 2025 → Q4 2026
Declaración de apetito · indicadores · umbrales · escalamiento.
→
02Fase
ICAAP
Pilar 2 · Suficiencia patrimonial interna
Q3 2025 → Q2 2027
Marco ICAAP · escenarios · pruebas de estrés a 36 meses · plan de capital.
→
03Fase
CRC
Cálculo de Requerimiento de Capital
Q4 2025 → Q3 2027
Modelo CRC · conciliación con ICAAP · reportes regulatorios.
→
04Fase
Riesgo Operacional
Reglamento de Riesgo Operacional · 2025
Q1 2026 → Q4 2027
Taxonomía · base de eventos · cálculo SMA · gobierno operacional.
→
04Pensamiento publicado

Insights destacados.

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// FOCO18.47°N · 69.91°W// MAPA
Comentario
Junio 2026 · Riesgos · Negocios

El riesgo dejó de ser una función de control

La gestión de riesgos ya no consiste solo en evitar pérdidas. Consiste en identificar oportunidades, proteger el capital y sostener mejores decisiones estratégicas.

Francisco De Los Santos4 min · leer →
// VOL · 12MHI 38
Comentario
Junio 2026 · Riesgos · Operaciones

La señal temprana, no el volumen de reportes

Un sistema de riesgos efectivo no se mide por cuántos reportes produce, sino por su capacidad de anticipar el deterioro antes de que golpee la rentabilidad, la liquidez o la reputación.

Francisco De Los Santos4 min · leer →
Comentario
Junio 2026 · Riesgos · Negocios

El apetito de riesgo no es un documento regulatorio

Las entidades más resilientes no archivan su apetito de riesgo. Lo integran en la planeación estratégica y en el modelo de negocio, como herramienta de dirección.

Francisco De Los Santos4 min · leer →
Diagnóstico regulatorio

Fortalecer su institución
empieza con una conversación.

Una sesión de trabajo donde identificamos sus brechas y prioridades frente a la regulación vigente y a la que está en proceso de implementación.

01

Áreas de trabajo

Riesgos, Cumplimiento y PLAFT, Tesorería, Operaciones y Negocios.

02

Alcance Estratégico

Basado en requerimientos y entregables normativos: ICAAP, Declaración de Apetito, RO y CRC.

03

Adecuación al Capital

Suficiencia patrimonial conforme apetito declarado, requerimientos de provisión por RO.

04

Plan de Acción

Recomendaciones claras basadas en sus hallazgos, que le permiten generar planes de acción inmediata.

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